Ateliers Product Ownership – maîtriser l’histoire de votre produit

13672366-a-smiling-woman-is-standing-with-her-arms-behind-her-back-against-a-white-backgroundEn tant qu’individus, nous avons tous besoin d’un but. En tant qu’être social nous avons besoin de partager un but. Le but d’une entreprise est généralement de valoriser son offre, éventuellement constituée de plusieurs produits.   Une des causes profondes de la démotivation et  le manque d’initiative des équipes est l’opacité du but de leur entreprises. Les ateliers Product Ownership, inspirés des techniques Agiles, SCRUM, spécifications par les exemples, ainsi que du “storytelling”, se proposent d’offrir aux responsables produits les clés pour efficacement partager la gestion produit: de la vision et priorités aux critères d’acceptations, afin de déverrouiller la créativité des équipes. Tous les contributeurs veulent être fiers de leur produit. Les 2 ateliers Product Ownership vous donnent quelques pistes des leviers pour faire révéler cette fierté. Ces ateliers peuvent être suivis séparément ou ensemble

Ce qu’il y a dedans pour vous

Entièrement interactives, les 2 sessions vous apprendrons à gérer vos produits en occurrence en tant que Product Owner,  en adoptant une position de leadership, de la construction de la vision jusqu’à la déclinaison du périmètre en  critères d’acceptation. Le 1er atelier est focalisé sur la création de la vision produit, et le pilotage par la valeur business dans un contexte soumis aux contraintes. Le 2ème atelier vous apprend comment construire en détail le périmètre de votre produit utilisant des techniques comme le storymapping en prenant la posture de “storyteller”.

Product Ownership 1ère partie – créer l’histoire de votre produit

Cet atelier vous apprendra comment savoir maitriser et engager les équipes au tour d’une vision, des valeurs métier liées au produit et des contraintes partagées avec toutes les parties prenantes.

Product Ownership 2ème partie – raconter l’histoire de votre produit

En partant d’un “projet de produit”, la clé de succès est avoir la capacité de partager le même langage de description entre le responsable produit et l’équipe de réalisation. La façon la plus efficace de de faire est de pouvoir créer des parcours de vie de votre produit sous forme d’histoires spécifiques. Cet atelier vous permettra à savoir comment décrire en détail le contenu de ce produit sous un format orienté “parcours de l’utilisateur”, qui pourra être facilement adopté et exploité par les équipes de développement. Des techniques comme le Storymapping, spécifications par l’exemple et BDD seront utilisés

Savoir plus :

Vous pouvez vous inscrire ici:

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About ojuncu

Après une expérience de plus de 15 ans le développement logiciel et le management des équipes IT (de l’architecture applicative chez General Electric à la tête de la direction informatique d’Eurosport) , Oana a arrêté son choix sur les démarches Agile, qu’elle pense être l’approche la plus adaptée pour les organisation du 21ème siècle, focalisées sur la réalisation produits de qualité, pertinents pour leur clients des produits et disponibles au plus vite, en s’appuyant sur des équipes épanouies. Oana intervient à la fois comme catalyseur de Transformation Agile, en aidant les organisation ( du coeur de métier au développement et services support ) à adopter Agile, et comme coach et/ou formateur Agile et Lean Coach sur le terrain des équipes projet. Son credo est l’évolution durable via le soutien de la collaboration et le bénéfice de l’intelligence collective : un résultant remarquable ne peut être créé qu’avec des contributeurs volontaires .Dans le même esprit du soutien de la “connaissance connectée, créatrice de valeur”, et partage des connaissances, Oana participe activement dans la communauté Agile française et internationale; Elle est intervenue comme orateur dans plusieurs conférences comme XP2012, Agile Tour, ALE, et comme organisateur actif des évènements Agile au niveau européen
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