Developper son Produit avec le modèle Storytelling Product Canvas

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Storytelling Product Canvas – version EN, version FR à venir

Le secret de l’être humain reside dans sa capacité de fabuler et de coopérer à large échelle autour des fictions dans lesquelles nous avons décidé de croire, nous dit Yuval Noah Hariri. “Nous sommes l’espèce fabulatrice”, dit la romancière franco-canadienne, Nancy Huston. A moins de découvrir le contraire, les humains sont le seuls à s’accorder por coopérer autour des concepts virtuels comme les “valeurs”, les “lois” et le “business”.  La capacité de notre cerveau de s’organiser efficacement en s’appuyant sur des notion imaginées nous a fait developper une capacité unique qui est devenue le moteur de l’humanité: racontes des histoires.
L’écosystème économique ne fait pas exception. Une initiative business de succès est une histoire sur la mission que les entrepreneurs se sont donné, sur les aspirations de ses clients, et sur l’expérience que les produits et les services de cette entreprise offre à ses utilisateurs.

Un canvas ou une histoire?

De nos jours, définir un nouveau “canevas” est très à la mode. Les canevas sont des outils appréciables, car elles offres un cadre pour structurer et clarifier des idées des initiatives. Comme les pratiques d’Intelligence Collective le disent, le cadre est très important pour pouvoir collaborer. Tous les agences de changement, incluant les entrepreneurs,  ont besoins “du cadre” pour faire adopter un changement particulier.  Par exemple, le Lean Canevas d’Ash Mayura est un Canvas très efficace pour pouvoir prendre conscience de la réalité du marché et définir un business model selon l’approche LeanStartup. For example, I love Ash Mayura’s Lean Canvas. Un modèle répond aux besoins d’enchainement cause-effet de partie linéaire de la pensée.  En même temps, notre cerveau d’observation, d’analyse parallèle, cette partie que nous appelons pensée créative et est source d’inspiration, innovation et enthousiasme, à besoins de plus qu’un modèle. Notre cerveau est câblé à raisonner “histoires”. Le Product Storytelling Canvas se propose à relever ce défi : une transformation d’un canvas dans une histoire : un mélange de techniques narratives dans une perspective  similaire aux différents Business Canvases. Ce mélane est la raison de son nom: “Le Storytelling Product Canvas”.

1: Enoncer la Vision: “De quoi parle l'(histoire du) produit ?

Quand un auteur écrit un nouvel roman, il décide quel sujet son histoire va adresser :
“Une histoire d’amour?”
“Une histoire de succès?”
“Une histoire de vanités?”, etc.
Tout  entrepreneur qui souhaite construire un business, pense que son idée est destinée d’améliorer le monde, tout une moist pour une partie de ses habitants qu’il va appeler “ses clients”. Si vous pensez que cette approche est trop idéaliste, et que les porters de projets d’entreprises, et que le seul but est succès commercial qui consiste à gagner beaucoup d’argent et de gloire, je vous invite à tester le marché en lançant une idée sur laquelle vous affirmer que le seul but est de vous apporter de l’argent et pour le rendre célèbre. En attendant les résultats des cette étude de marché, la première section du Storytelling Product Canvas, “Envisioning”,  aide à énoncer la vison de votre futur produit ou de votre idée entrepreneuriale, en répondant à la question:
“Pourquoi je pense que  mon produit créera un monde meilleur?”

 2: Clients: De qui parle l’histoire (de mon product)?

Si la vision d’un nouveau produit est suffisamment claire pour avancer vers un monde meilleur, à ce stade, la question qui s’impose est “Pour qui le monde dans lequel mon produit existera sera meilleur?”. Ainsi commence l’histoire de l’expérience client (User Experience).
Comme un écrivain qui focalise tout son attention pour étudier le contexte ( historique, culturel…) de ses personnages et leur forge un caractère, an entrepreneur se penche sur l’observation de ses futurs clients et utilisateurs. A loa recherche de l’innovation, le manager produit et/ou le porteur de projet d’entreprise a besoin d’organiser des “Safaris d’exploration” de l’écosystème de ses futurs (on l’espère!) clients. Pendant ces safaris, c’est crucial de se rappeler  noter que l’observation se doit sans jugement; observer sans jugement peut s’avérer difficile, car nous sommes surement (voire désespérément!), biaisé par la conviction d’avoir eu LA trop bonne idée de nouveau business.

Modestie – la clé du succès pour innover

Pousser nos propres jugements à propos du comportement observé de nos (futurs) clients est peut-être le défi le plus important d’u manager produit et d’un entrepreneur. En tant que visionnaires, nous pouvons très facilement tomber dans le piège du “savoir ce qui est bon pour eux (les clients)” et développer notre modèle business en conséquence. Ensuite le chemin du blâme, est facile à emprunter: “Ils n’ont pas compris…”. Pour sortir du cercle vicieux des “biais cognitifs appliqués”,  les entrepreneurs et les managers produits ont besoin de développer leur compétences d’observation et écoute active. Eh oui! Ecouter  n’est pas seulement un concept ésotérique de coach de tout bords, ça fait avancer aussi l’offre commerciale d’une entreprise! Observer sans jugement aide comprendre dans quel écosystème nos clients évoluent, et permet de faire émerger des idées extraordinaires. Ecouter pour confirmer nos idées pré-formattés ne sont pas de sources d’innovation.  Pendant que le Bias de Confirmation est le démon de toute initiative entrepreneuriale, écouter ne veut pas dire écouter les dires des utilisateurs. La différence sera faite par l’écoute de l’écosystème des utilisateurs. Dans l’art de la narration, l’interaction d’un personnage ( notre client et/ou utilisateur) avec l’écosystème s’appelle le status-quo.

Le Status Quo de clients

Une histoire bien écrite démarre avec une bonne description du contexte du personnage. On appeal ça aussi “planter le décor”.  Pour que nos clients futurs puissent adhérer à notre produit, ils on besoin de pouvoir comprendre le décor. . Selon les techniques narratives,  une bonne description du contexte – “status quo” répond aux questions : “Qui? Quoi? Quand? Où?” .”L’écosystème”, “le décor” , c’est le quotidien de nos utilisateurs et nous auront une bonne idée de ce que c’est si nous arrivons à répondre aux mêmes questions.  Le  “Safari d’exploration” est une pratique bien utile pour découvrir le “status quo” des utilisateurs.  En tant qu’entrepreneur,  nous allons apprendre comment nos utilisateurs gèrent leur quotidien que nous avons l’ambition d’améliorer.
Un dernier mot sur le “Status Quo”. Il a toujours une charge émotionnelle. Dans notre “safari d’exploration” c’est très important de la découvrir, pour clarifier comment notre produit va l’adresser.
Contribuer à construire un monde meilleur via un nouveau business – éventuellement innovant – aura un impact émotionnel sur les  personnages, oops, pardon, les clients! Ce n’est jamais trop tôt à commencer à les observer.

Conclusion…temporaire

Cet article a parcouru les 2 premières sections pour démarrer une vision produit ou un projet entrepreneurial en mode “storytelling”.
1.Envisioning: Quelle est votre vison d’entrepreneur pour un monde meilleur?
2. Clients : Qui sont-ils? Quel set leur contexte, leur écosystème( Status Quo)?

Si cet article va éveiller votre curiosité et intérêt, je vais présenter les autres sections du “product storytelling canvas” dans d’autres articles.

D’ici là quelques lectures relatives au sujet sur mon blog:

Why Agile Development Hooks US
Customer Development is a Kind of Customer Coaching
Listening To Awareness
Product Storytelling
Manage Like A Pirate
Storymapping is the plot of your product story

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Un regard sur l’expérience Agile au service des organisations

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S’il y avait une chose  importante pour travailler sereinement avec des équipes  et organisations qui veulent adopter Agile  elle est contenue en  ce quattre mots :

“soyez comme vous êtes”

Exposez vos principes d’accompagnement, demandez l’accord, appliquer les principes de l’Intelligence Collective et ne vous en écartez pas. Ensuite ce qui se passera sera la seule chose qui pouvait se passer;  la voie du changement est elle-même un “Forum Ouvert”.

J’ai eu le plaisir de répondre aux questions sur la posture d’accompagnement à l’Agilité dans  l’interview “La voix du Coach”  dans InfoQFR .  Merci à  Stéphane Wojewoda pour m’avoir donné cette opportunité.

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Les produits Agile sur la rampe de lancement

IMG_0385Depuis plusieurs années , j’utilise un modèle de “rampe de lancement” des produits en mode Agile. Comme tout lancement , il faut en donner suffisamment d’énergie pour mettre les équipes sur orbite .  Voici comment :

Trouver le sens

IMG_3543Restons alignés avec un initiative Agile porteuse de sens, avoir un but est le meilleur antidépresseur. Les premiers actions à faire sont répondre au deux questions structurantes:

Quel est notre rêve partagé ? Comment ce produit nous aides de l’atteindre ?

Votre exercice favori pour la création de la vision peut être utilisé, du elevator pitch à la Product Box.

IMG_3544A qui mon produit va servir ? 

Tout échec d’un nouveau produit illustre notre incapacité de se projeter dans l’experience de nos utilisateurs . Il est urgent , par conséquent à aller le connaître . Tout exercice d’accélération d’empathie avec le client est bon. Des interviews client au bons vieux exercices marketing comme “Empathy Map” et “Persona” aux Innovation games comme Start My Day sont  bons à prendre.

Dessiner le chemin

BlurStorymapQuelle est l’histoire que mon produit va raconter ?

Tout produit représente une histoire que son utilisateur va vivre. On appelle ça “user experience”.  Pour arriver à une compréhension partagée,  tous les acteurs de ce que c’est le produit, cette 3ème étape construisent cette histoire ensemble. Des exercices à utiliser ,  du Prune the Tree au “Story Mapping” ( ça tombe bien, il y a “story” dedans😉 .

S’organiser 

Quel est le prochain dénouement ?

Tout ça c’est bien , mais nous avons besoin du concret . Qu’est ce qu’on va faire maintenant ? C’est à ce moment qu’on introduit du les mécanismes de déroulement opérationnel de l’Agilité ( les sprints , le backlog), et surtout le jeu incontournable de la Business Value. Car s’il y aurait une clé d’un produit Agile “heureux” ( c’est à dire  les clients, les équipes, les sponsors business  sont TOUS heureux) c’est le jeu de la Business Value.   Comment définir la Business Value ? Il y ici encore un ensemble d’exercices dont l’Impact mapping est le plus à la mode en France aujourd’hui . J’ai plus tendance à faire confiance au savoir des Product Owners et décideurs business. Dans mon expérience ils ont TOUJOURS su mettre des valeurs très pertinentes dans la case “Business Value”.

StoryboardExEnsuite on embarque dans le développement en série ( oups, sprints ! ) du produit piloté par cette célèbre Business Value. L’important sera de garder le rythme haletant , comme dans une série télé😉 : vivement le  prochain épisode, euh, démo je veux dire ….

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Joyeuses Fêtes !

Joyeuses Fêtes !

Coemerge vous souhaite une très Agile Nouvelle Année ! Que tous les murs et clôtures qui entravent encore la collaboration joyeuse dans vos équipes pour accomplir votre but partagé tombent l’an prochain. Une année 2016 qui vous rendra heureux  vos clients ravis.
Joyeuses fêtes  et “Merry Christmas”  à tous les partenaires et clients hors la France:)

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LEGO® SERIOUS PLAY® : La puissance de l’intelligence 3D

“Nos mains savent plus que notre cerveau”– Vision de LEGO® SERIOUS PLAY®

LegoJean-François Zobrist, dans une des ses interventions décoiffantes répond à la question : “Pourquoi innover?” , dans son style droit-au-but :  “Pour rester en vie, tiens !”

Les entreprises , des start-ups aux “world-companies”,  cherchent avec fébrilité comment créer aujourd’hui , dans un contexte d’économie et société qui devient de plus en plus fluide ( peut-être liquide ?) ,  des produits adaptés pour des clients qui prennent le pouvoir et passent  de “liquides” à “vaporisés” dans un rien de temps.  Que votre fiche de poste s’intitule “Manager Produit”, “Business Development Manager”, “Responsable R&D”,  “Représentant Marketing”, “Consultant en Stratégie Produit”, “Chef Produit”, “Expert Métier” ou que vous voulez simplement rendre le monde meilleur en  créant  le bon produit qui résout un vrai problème des gens ( on les appellera “clients” et “utilisateurs”) , nous vous proposons cet atelier pour bâtir   une vision produit remplie de sens pour vos utilisateurs. ET pour vous mêmes.

L’approche se base sur la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® , développé par Lego , et s’appuie à la fois sur la puissance de métaphores dont se nourrit notre communication symbolique et l’activation des zones du cerveau qui sont des gisement d’information dont nous ne sommes pas ( tout à fait) conscients.Nous ne savons pas encore tous ce que nous savons déjà. On parle aujourd’hui de différents formes d’intelligences que nous possédons, comme intelligence émotionnelle , le potentiel créatif… LEGO® SERIOUS PLAY® fait un pas dans sur une autre dimension, le savoir de nos mains .  Si on s’appuyait sur le modèle, aujourd’hui très contesté , du “cerveau droit et “cerveau gauche”,   LEGO® SERIOUS PLAY® est la méthode opportune qui concilie les deux pour créer des choses surprenantes. 

Pourquoi des Briques ?

La puissance d’illustration via des construction de briques est pratiquement infinie  :

8 briques de 4×2 peuvent être combinées de 915 103 765 manières !!!

Vous y trouverez surement le moyen d’illustrer votre idée !

Un atelier LSP se déroule en 4 étapes :

  1. Une question liée à un thème : c’est au tour de ce thème que l’animateur propose un activité de construction créative
  2. Une construction chronométrée liée à ce thème : les participants construisent une illustration de leur reflexion au tour de la question
  3. Le partage des histoires : les participants décrivent leur construction et le lien entre  chaque pièce ou groupe de pièces  et l’idée q’elle(s) concrétis(ent)
  4. La reflexion commune : les participants construisent un commun une synthèse des éléments qui reviennent , une histoire partagée, une conclusion qui se relève …

Quelques exemples de thèmes à travailler avec LSP pour avoir des  des réponses et solutions surprenantes :

  • culture de votre entreprise,
  • l’identité de votre équipe
  • l’acceleration de l’innovation
  • la vision produit ,

Il y a plein d’autres sujets , bien sûr .

Si vous êtes intéressés par l’organisation des ateliers ou vous allez travailler autrement dites-le nous !  

Nous vous y attendons !

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“Leanovation Agile” @ COemerge

Coemerge, une société émergente , en innovation continue

La valeur de l’entreprise est celle qui est reconnue par leurs clients. C’est la seule valeur pérenne. Les entreprises qui mettent au centre leur clients et les moyens avec lesquelles elles vont pouvoir les attirer surprendre et ravir,  vont faire leurs actionnaires heureux, sans devoir se concentrer  au quotidien sur la “méteo d’humeur des actionnaires”.Qu’il s’agit des départements marketing, métier ou techniques, leur objectif est commun : créer de produits qui font l’identité de votre entreprise. cOemerge accompagne vos organisations pour adopter une posture orientée responsabilité produit (“Product Ownership”), en déclinant avec vous  “la mission” , vue par l’écosystème de vos clients. L’offre d’accompagnement de  cOemerge se base sur un postulat: toute personne souhaite être fière de son travail et le montrer. Partager l’objectif, définir des missions claires  et s’appuyer sur la capacité créative de la collaboration est clé pour la motivation et la performance de vos équipes. cOemerge vous aide à cultiver la performance en rendant les équipes fières d’être responsables de leur contribution à l’objectif commun de l’organisation. Cette posture est souvent appelée “leadership”. Une entreprise performante est celle ou le leadership est présent dans toutes ses équipes.

L’offre de cOemerge s’articule au tour des missions l’accompagnement et de d’activités pédagogiques, type “Formations Interactives” et elle  restera toujours en cours de construction.

Coemerge promue l’amélioration continue, pendant qu’elle se l’applique à elle même. Il est possible que son motto soit  “Une offre toujours en cours d’amélioration”.

L’offre

Accompagner pour  pour aider les clients à déployer un mode de fonctionnement Lean Startup est une activité phare. En même temps , cOemerge bâtit son offre sur le modèle Lean Startup. Lean Startup a une efficacité particulière, au-delà de la construction du “bon produit plutôt que le produit parfait”. C’est un mode de penser pour valider le plan de changement:  “Lean Startup for change”  . Changer c’est innover. Innover c’est naviguer parmi des incertitudes.

Une entreprise est bâtie au tour d’une activité avec un objectif fort, que je voudrais appeler “sa raison d’être”.  Toutes les  activités des organisations, des  équipes,  des individus devraient  s’organiser pour soutenir cet objectif fort. Je viens de citer ici un des principes de base du Lean. Au tour de cette approche, cOemerge propose la mise en place d’une démarche de “Product Ownership”. Inspirée des définition SCRUM , ( Product Owner, focalisation sur le résultat/produit) , l’idée du Product Ownership est de faire fonctionner les équipes  en prise de conscience de cet “objectif fort” et en cohérence avec leur mission pour l’attendre. Offrir des méthodes “ex-cathedra” pour changer, se transformer, être performant , ne suffit pas, même si ces méthodes et démarches sont de grande valeur ( référence ici a une collection entière de pratiques, Scrum, Lean, Kanban). Partie du principe que “le changement s’applique souvent à soi même, et jamais aux autres” , cOemerge, propose un panel de technique de Facilitation de la Transformation pour trouver des leviers de transformation intrinsèque des organisations . De ce fait, l’objectif de l’offre “faciliter la transformation” est de faire que les meilleures “pratiques du monde”  –  que nous aidons les clients à mettre en place, par ailleurs  ( Product Ownership, Lean, Lean StartUP, Agile, Kanban, Scrum…) deviennent “auto-portées” par les organisations.

Si cette offre fait du sens pour vous, dites-le. Si vous voulez en parler plus ou encore, que travailler ensemble serait une bonne idée , contactez-moi.

 

 

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Agilité, Père Noël et Métaphores

Le langage est abstrait, les mots sont des métaphores

Ithaque Coaching

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J’ai pris un grand plaisir d’écrire un article sur les impacts des ratés de la communication, article  hébergé par le blog très populaire de Sylvaine Pascual , coach hors paire qui vous accompagne dans votre chemin d’évolution ou bien reconversion professionnelle. Parler avec Sylvaine, ça décoiffe!

Les abstractions et les métaphores, c’est personnel

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Dans nos échanges à bâtons rompus ( et ça c’est une métaphore!), nous avons évoqué les pièges communs de notre communication : nous pensons que la sémantique que nous attribuons aux mots est exactement la même que celle de nos interlocuteurs. Eh bien, l‘article écrit sur le blog de Sylvaine, veut démontrer que cela n’est pas du tout le cas, démonstration à l’appui ( cas d’étude : un chat gris et Père Noël), et vous plonge ( si vous avez envie) dans la technique de “parler au propre” ( “Clean Language”), une approche neuro-cognitive pour prendre conscience du sens “par défaut” de nos mots.

L’Agilité dans tout ça?

Devinez! Bon, je donne une piste ( adaptation libre du Manifeste Agile : “L’interaction entre individus apporte plus de valeur que la normalisation des processus” . Un “processus” est un des meilleurs exemples  de métaphore prolixe.

Sur le blog d’Ithaque Coaching  : Père Noël, Agile et Métaphores

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Test Driven Business pour créer vos produits avec Lean Startup

iGembawalksLe dilemme de l’innovateur,  pour citer le livre de Clayton Christiansen, est de poursuivre sa vison innovante jusqu’au bout dans une réalité peu prévisible : celle de ses clients potentiels. Lean Startup offre une solution qui demande d’abord un changement de posture de la part de tout visionnaire : nos idées géniales sont des hypothèses, et ses hypothèses doivent être testées. Plus on arrive à tester vite et écarter toute fausse piste, moins on gaspille ( temps , investissement, etc.) . La clé de voute du test du marché au plus tôt dans la démarche Lean Startup est le Produit Minimum Viable ( MVP) .  Cela étant dit, l’innovateur n’a pas résolu son dilemme dans son intégralité, car savoir la juste mesure du “Minimum” et du “Viable” est loin d’être trivial. Le Test Driven Business est une méthode originale, qui permet de focaliser très vite sur ce qui est essentiel ( minimum et viable)  en démarrant le design de votre produit par le design des mesures que vous souhaitez faire sur le marché avant de commencer le design des ses fonctionnalités.

Licence Creative CommonsTest Driven Business de Oana Juncu est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution – Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé

Vous devez venir si …

  • Vous êtes à la tête d’une start-up et vous êtes en qûete d’un business modèle décrit bien la mission de votre produit tout en réduisant les investissements qui vous ferment des options de développement,
  • Vous êtes manager produit et vous souhaitez aligner la stratégie produit avec l’efficacité opérationnelle en réduisant les investissements,
  • Vous êtes responsable marketing et vous chercher des voies rapides et fiables pour valider à la votre segments clients prioritaires les impacts les plus forts  de vos produis sur le marché
  • Vous êtes passionné par le sujet Lean Startup et vous chercher une initiative qui vous permet de “sortir de la boîte”

Ce que vous allez apprendre

Dessin par Laurent Meurisse à Toulouse le 22 javier

Dessin par Laurent Meurisse à Toulouse le 22 javier

  • Les bases du Lean Startup : du “Learning Loop” ( Lean Startup), la notion de Produit Minimum Viable, et le chemin vers le Test Driven Business
  • Comment définir un produit piloté par les mesures (TEST DRIVEN) en partant de la vision et en utilisant des techniques issue du “coaching brève” ( Solution Focused) et le canevas du modèle Business  défini par le Lean Canvas
  • Evaluer les impact sur le design produit en suivant la voie “pilotage par les mesures sur l’exploration des segments client et des fonctionnalités clé du produit
  • Comment on arrive à mesurer tout type d’impact ( même subjectif ), via la “chaîne de clarification d’un phénomène mesurable”
  • Comment remonter sur la chaîne d’observation de la mesure à la collecte des données aux critères Lean Startup (AAA : accessibles, auditables, actionables)

Une forme raccourcie de cet atelier  est décrite ici

Prix

Le prix de chaque journée d’atelier est  de 450 euros hors taxes.  Le nombre de participants maximum est de 24 personnes . Si le nombre de participants dépasse 12 , une réduction de 10% sera appliquée pour tout le monde.  5% supplémentaires si  le nombre de participants dépasse 18. N’hésitez pas à faire venir vos collègues et vos partenaires:)

Prochaines Dates

12 mars 2014 

Vous pouvez vous inscrire ici:


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Product Ownership 2ème partie – raconter l’histoire de votre produit

Team83ExperimentEn partant d’un “projet de produit”, la clé de succès est avoir la capacité de partager le même langage de description entre le responsable produit et l’équipe de réalisation. La façon la plus efficace de de faire est de pouvoir créer des parcours de vie de votre produit sous forme d’histoires spécifiques. Cet atelier vous permettra à savoir comment décrire en détail le contenu de ce produit sous un format orienté “parcours de l’utilisateur”, qui pourra être facilement adopté et exploité par les équipes de développement. Des techniques comme le Storymapping, spécifications par l’exemple et BDD seront utilisés.

Vous devriez venir si…

Vous êtes responsable produit, MOA, Product Owner, chef de projet … ingénieur de développement … ou si le sujet vous intéresse , tout simplement!

Ce que vous allez apprendre

  • De la vision aux user stories, le scénario coherent pour vos protagonistes, les utilisateurs
  • Les User Stories : entre intention et utilisation ( INVEST), un parcours de valeur métier
  • Créer le scénario de l’histoire produit à l’aide du storymapping,  Effect Mapping et des technique de “storytelling” ( business narrative) sous un format centré sur l’expérience utilisateur.
  • Utiliser les critères d’acceptation comme ponts de communication avec les équipes de réalisation via les spécifications par l’exemple
  • L’art d’être spécifique : expliciter les user stories via des test d’acceptation en format BDD.
  • L’utilisation du backlog :le référentiel commun pour votre histoire produit : comment le créer et comment l’utiliser
  • Identifier un bon test d’acceptation avec des techniques de construction d’histoires
  • Organiser les versions releases de votre produit piloté par la valeur métier,  en s’appuyant sur les critères de construction du storytelling et UX

Plus de détail sur l’approche storytelling pour développer vos produit ( en anglais)

Prix

Le prix de chaque journée d’atelier est  de 490 euros hors taxes.  Le nombre de participants maximum est de 18 personnes . Si le nombre de participants dépasse 12 , une réduction de 10% sera appliquée pour tout le monde. N’hésitez pas à faire venir vos collègues:)

Prochaines Dates

7  avril 2014 : Product Ownership 2ème partie :  raconter l’histoire de votre produit : du parcours utilisateur aux “user stories” et critères d’acceptation.

Vous pouvez vous inscrire ici:

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Product Ownership 1ère partie – créer l’histoire de votre produit

08092012443Cet atelier vous apprendra comment savoir maitriser et engager les équipes au tour d’une vision, des valeurs métier liées au produit et des contraintes partagées avec toutes les parties prenantes.

Vous devriez venir si…

vous êtes responsable produit, responsable de domaine fonctionnel, chef de projet métier et/ou développement, vous assurer le rôle de Product Owner ( Scrum) ou … si le sujet vous intéresse et vous voulez acquérir des compétences sur la gestion de produit

Ce que vous allez apprendre

  • Votre rôle de de responsable produit (“Product Owner”) et l’importance de maitriser la capacité de créer une histoire
  • Définir la vision produit pour créer une adhésion rapide ( de la mission essentielle aux  jeux de type Innovation Games)
  • Profiler les protagonistes de votre produits , les utilisateurs (biography game)
  • Créer le périmètre de votre produit. Faites entrer les protagonistes pour créer de parcours d’utilisation via des techniques UX ( user experience) et storytelling
  • Définir la “valeur métier” via le “Impact Mapping” (la charte des impacts)
  • Maitriser la négociation de priorités : entre valeur métier et objectif tactiques

Prix

Le prix de chaque journée d’atelier est  de 490 euros hors taxes.  Le nombre de participants maximum est de 18 personnes . Si le nombre de participants dépasse 12 , une réduction de 10% sera appliquée pour tout le monde. N’hésitez pas à faire venir vos collègues:)

Prochaines Dates

3 Avril 2014 : Product Ownership 1ère partie: créer l’histoire de votre produit – de la vision au pilotage par la valeur métier.

Vous pouvez vous inscrire ici:

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