Product Ownership 1ère partie – créer l’histoire de votre produit

Cet atelier vous apprendra comment savoir maitriser et engager les équipes au tour d’une vision, des valeurs métier liées au produit et des contraintes partagées avec toutes les parties prenantes.

Vous devriez venir si…

vous êtes responsable produit, responsable de domaine fonctionnel, chef de projet métier et/ou développement, vous assurer le rôle de Product Owner ( Scrum) ou … si le sujet vous intéresse et vous voulez acquérir des compétences sur la gestion de produit

Ce que vous allez apprendre

Votre rôle de de responsable produit (“Product Owner”) et l’importance de maitriser la capacité de créer une histoire
Définir la vision produit pour créer une adhésion rapide ( de la mission essentielle aux jeux de type Innovation Games)
Profiler les protagonistes de votre produits , les utilisateurs (biography game)
Créer le périmètre de votre produit. Faites entrer les protagonistes pour créer de parcours d’utilisation via des techniques UX ( user experience) et storytelling
Définir la “valeur métier” via le “Impact Mapping” (la charte des impacts)
Maitriser la négociation de priorités : entre valeur métier et objectif tactiques

Prix

Le prix de chaque journée d’atelier est de 490 euros hors taxes. Le nombre de participants maximum est de 18 personnes . Si le nombre de participants dépasse 12 , une réduction de 10% sera appliquée pour tout le monde. N’hésitez pas à faire venir vos collègues 🙂

Prochaines Dates

3 Avril 2014 : Product Ownership 1ère partie: créer l’histoire de votre produit – de la vision au pilotage par la valeur métier.

Vous pouvez vous inscrire ici:

About ojuncu

Après une expérience de plus de 15 ans le développement logiciel et le management des équipes IT (de l’architecture applicative chez General Electric à la tête de la direction informatique d’Eurosport) , Oana a arrêté son choix sur les démarches Agile, qu’elle pense être l’approche la plus adaptée pour les organisation du 21ème siècle, focalisées sur la réalisation produits de qualité, pertinents pour leur clients des produits et disponibles au plus vite, en s’appuyant sur des équipes épanouies. Oana intervient à la fois comme catalyseur de Transformation Agile, en aidant les organisation ( du coeur de métier au développement et services support ) à adopter Agile, et comme coach et/ou formateur Agile et Lean Coach sur le terrain des équipes projet. Son credo est l’évolution durable via le soutien de la collaboration et le bénéfice de l’intelligence collective : un résultant remarquable ne peut être créé qu’avec des contributeurs volontaires .Dans le même esprit du soutien de la “connaissance connectée, créatrice de valeur”, et partage des connaissances, Oana participe activement dans la communauté Agile française et internationale; Elle est intervenue comme orateur dans plusieurs conférences comme XP2012, Agile Tour, ALE, et comme organisateur actif des évènements Agile au niveau européen

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