“Leanovation Agile” @ COemerge

Coemerge, une société émergente , en innovation continue

La valeur de l’entreprise est celle qui est reconnue par leurs clients. C’est la seule valeur pérenne. Les entreprises qui mettent au centre leur clients et les moyens avec lesquelles elles vont pouvoir les attirer surprendre et ravir,  vont faire leurs actionnaires heureux, sans devoir se concentrer  au quotidien sur la “méteo d’humeur des actionnaires”.Qu’il s’agit des départements marketing, métier ou techniques, leur objectif est commun : créer de produits qui font l’identité de votre entreprise. cOemerge accompagne vos organisations pour adopter une posture orientée responsabilité produit (“Product Ownership”), en déclinant avec vous  “la mission” , vue par l’écosystème de vos clients. L’offre d’accompagnement de  cOemerge se base sur un postulat: toute personne souhaite être fière de son travail et le montrer. Partager l’objectif, définir des missions claires  et s’appuyer sur la capacité créative de la collaboration est clé pour la motivation et la performance de vos équipes. cOemerge vous aide à cultiver la performance en rendant les équipes fières d’être responsables de leur contribution à l’objectif commun de l’organisation. Cette posture est souvent appelée “leadership”. Une entreprise performante est celle ou le leadership est présent dans toutes ses équipes.

L’offre de cOemerge s’articule au tour des missions l’accompagnement et de d’activités pédagogiques, type “Formations Interactives” et elle  restera toujours en cours de construction.

Coemerge promue l’amélioration continue, pendant qu’elle se l’applique à elle même. Il est possible que son motto soit  “Une offre toujours en cours d’amélioration”.

L’offre

Accompagner pour  pour aider les clients à déployer un mode de fonctionnement Lean Startup est une activité phare. En même temps , cOemerge bâtit son offre sur le modèle Lean Startup. Lean Startup a une efficacité particulière, au-delà de la construction du “bon produit plutôt que le produit parfait”. C’est un mode de penser pour valider le plan de changement:  “Lean Startup for change”  . Changer c’est innover. Innover c’est naviguer parmi des incertitudes.

Une entreprise est bâtie au tour d’une activité avec un objectif fort, que je voudrais appeler “sa raison d’être”.  Toutes les  activités des organisations, des  équipes,  des individus devraient  s’organiser pour soutenir cet objectif fort. Je viens de citer ici un des principes de base du Lean. Au tour de cette approche, cOemerge propose la mise en place d’une démarche de “Product Ownership”. Inspirée des définition SCRUM , ( Product Owner, focalisation sur le résultat/produit) , l’idée du Product Ownership est de faire fonctionner les équipes  en prise de conscience de cet “objectif fort” et en cohérence avec leur mission pour l’attendre. Offrir des méthodes “ex-cathedra” pour changer, se transformer, être performant , ne suffit pas, même si ces méthodes et démarches sont de grande valeur ( référence ici a une collection entière de pratiques, Scrum, Lean, Kanban). Partie du principe que “le changement s’applique souvent à soi même, et jamais aux autres” , cOemerge, propose un panel de technique de Facilitation de la Transformation pour trouver des leviers de transformation intrinsèque des organisations . De ce fait, l’objectif de l’offre “faciliter la transformation” est de faire que les meilleures “pratiques du monde”  –  que nous aidons les clients à mettre en place, par ailleurs  ( Product Ownership, Lean, Lean StartUP, Agile, Kanban, Scrum…) deviennent “auto-portées” par les organisations.

Si cette offre fait du sens pour vous, dites-le. Si vous voulez en parler plus ou encore, que travailler ensemble serait une bonne idée , contactez-moi.

 

 

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About ojuncu

Après une expérience de plus de 15 ans le développement logiciel et le management des équipes IT (de l’architecture applicative chez General Electric à la tête de la direction informatique d’Eurosport) , Oana a arrêté son choix sur les démarches Agile, qu’elle pense être l’approche la plus adaptée pour les organisation du 21ème siècle, focalisées sur la réalisation produits de qualité, pertinents pour leur clients des produits et disponibles au plus vite, en s’appuyant sur des équipes épanouies. Oana intervient à la fois comme catalyseur de Transformation Agile, en aidant les organisation ( du coeur de métier au développement et services support ) à adopter Agile, et comme coach et/ou formateur Agile et Lean Coach sur le terrain des équipes projet. Son credo est l’évolution durable via le soutien de la collaboration et le bénéfice de l’intelligence collective : un résultant remarquable ne peut être créé qu’avec des contributeurs volontaires .Dans le même esprit du soutien de la “connaissance connectée, créatrice de valeur”, et partage des connaissances, Oana participe activement dans la communauté Agile française et internationale; Elle est intervenue comme orateur dans plusieurs conférences comme XP2012, Agile Tour, ALE, et comme organisateur actif des évènements Agile au niveau européen
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