Cette automne , cOemerge m’a accompagné pour la première fois dans la tournée de conférence Agile de la saison automnale , et j’ai eu le plaisir de pouvoir annoncer son existence comme entreprise.
Chaque événement auquel j’ai participé mérite d’être mentionné et je n’ai pas eu l’occasion de faire un feed-back a chaque conférence. Pour cette raison, au retour au siège, je propose quelques unes de mes impression d’une tournée Agile en hommage à tous ceux qui ont rêvé et travaillé pour que ces événements existent .
Hashtag #atbdx
Première fois à Bordeaux. Arrivée un matin ensoleillé , ravie de rencontrer des piliers de l’Agilité ( j’entends par “piliers” des personnes qui soutiennent sérieusement le mouvement Agile ). Une fraiche atmosphère d’enthousiasme et de fête. De mon point de vue, Agile Tour Bordeaux c’est fait remarqué par les interventions féminines. J’ai participé la première fois à la session de Caroline Damour et Emilie Franchomme , “Des mots, des maux, Démo!” . Concret , engagé , une vraie démo ;-), bâtie sur leur propre expérience témoignages des personnes qu’elle ont interviewé . Un bel exemple de collaboration , encore une fois, “1+1 et plug grand que 2”. La journée a été finie en toute beauté par Isabel Montville sur l’analyse transactionnelle : une théorie sur le mode de fonctionnement de la communication brillamment amenée à la portée de tous . Pour ma part, j’ai mené pour la première fois dans ma session sur le Product Owner des exercices qui entraînent toute la salle dans une dynamique de transformation en simulant la mécanique des fluides.
Le clin d’oeil sur le site d’Agile Tour Bordeaux : les astuces pour convaincre votre boss de vous laisser venir et un grand bravo aux organisateurs , je retourne avec grand plaisir l’année prochaine 🙂 .
ITSMF , le 25 octobre
Lieu: CNIT, La Défense
Hashtag : #itsmf
La présence de l’Agilité à l’ITSMF est un autre exemple de la capacité de Laurent Sarrazin de créer la cohésion au tour d’une initiative et concrétiser dans un temps incroyablement court des idées qui lui tiennent au cœur. En tant que co-organisateur, il a entraîné Thierry Chamfrault dans l’aventure Agile. Tout “un track” de la conférence a été soutenu par “le groupe d’enthousiastes Agiles” dont Laurent fait partie. J’ai été embarqué l’équipe d’animation d’Innovations Games avec Pascal Pezard , Yann Poles et Laurent à la dernière minute. Animer des ateliers interactives , je dirai toujours oui! La présence de l’agilité à marqué un tournant pour ITSMF comme le disait Thierry Champfrault dans un message qui nous a été adressé :
“L’éducation a trop souvent contribuer à diviser, l’agilité est le collagène
des différences. Et si la voie est encore longue, la passion je suis certain vous donnera le
ailes nécessaires”
J’ai quitté “en catastrophe” ITSMF le groupe avec lequel j’avais entamé des discussions intéressantes , sur les clés d’une transformation Agile durable à la fin de ma session, pour joindre la prochaine étape :
Lieu: Hôtel Intercontinental
Hashtag #atBuc12
Agile Tour Bucharest avait lieu le lendemain. Dans les beaux locaux de l’Hôtel Intercontinental , une atmosphère d’écoute et de modestie, car depuis très longtemps les roumains pensent que la “lumière vient de l’Ouest”. Le comité d’accueil était très fier d’accueillir Ralph Jochan qui a présenté “SCURM @ Scale” . D’autres présentation n’ont été pour rien moins intéressantes. J’ai particulièrement apprécié la présentation de Stefan Bârgaoanu sur les bonheurs et les malheurs du coaching Agile .
De sa session que j’ai sélectionné la citation de cette journée :
Nous ( les Agilistes) ne savons pas vraiment présenter Agile aux décideurs. On parle de la même façons que des cures d’amaigrissement. Le mieux qu’on sait dire est “Fais-moi confiance c’est efficace, ça a marché pour moi”.
Lieu: WTC
Hashtag #agilegrenoble
Agile Grenoble est un éventement incontournable, une fontaine d’innovation , un puits d’énergies positives. Pour immerger tout de suite dans “l’expérience utilisateur” , quelques impression du persona “orateur-venu-en-train-d’aillleur” : Le positionnement du WTC a deux pas de la gare, facile d’accès est un avantage de taille pour ce type de “personnage”, dont je fais partie. Par conséquent, merci à l’organisation pour cette superbe facilité. Accueillis par une équipe souriante qui nous propose des tours “agiles” de voitures téléguidés dans une partie du hall d’accueil, nous sommes tout de suite à l’aise. En rencontrant encore une fois les Agilistes que j’apprécie tant , Agile Grenoble donne vraiment le sentiment d’être parmi des amis.
De mon point de vue , Agile Grenoble a été un événement très “rétro”(spective) 🙂 , car j’ai assisté à deux sessions sur les sujets de rétrospectives. La première a été animée par Cyril Mégard et Emmanuel Etasse habillés en chirurgiens. Ils nous ont proposé un tour d’horizon des 5 étapes d’une bonne rétrospective , en référence au livre d’Esther Derby et Diana Larsen. Cyril nous a montré son “trésor caché’, le cahier de préparation de ses rétrospectives. Et il a donné un bien sage conseil : en préparant une rétrospective il faut avoir un plan A, un plan B et un début de plan C. La deuxième session-rétro a été un voyage proposé par Yann Poles dans les aventures de Shrek pour analyser et solutionner des problèmes de Shrek en utilisant la fleur de lotus.
Agile Grenoble a été un moment marquant pour le lancement du livre écrit en mode “crowdwriting” par un groupe de 18 Agilistes animés par Laurent Sarrazin, dont je suis fière de faire partie . “La Rupture Douce“, un projet qui a vu le jour après 3 mois du lancement de l’idée par Laurent , est une collection d’histoires Agiles qui vous amène dans la tête du groupe d’Agilistes. Ce livre illustre un bel exemple de résultat de motivation intrinsèque . La recette de ce livre sera donné au bénéfice de “La courte échelle” , une organisation d’insertion professionnelle.
Ma session sur le Lean Startup édition 7 , avec principes appliqués en “live” a eu lieu en fin de journée. J’ai introduit pour la première fois la notion de Test Driven Business , une approche qui appuyé sur l’importance de définir la façon de vérifier que “la proposition de valeur” aura de sens pour les utilisateurs, avant même de cristalliser cette “proposition de valeur”.
Je n’ai pas pu rester pour le Open Space du lendemain, L’Agile Innovation, mais je suis partie sur un nuage.
Lieu: Centre de conférences Microsoft
Hashtag #atparis
Cet année , Agile Tour Paris reste encore une fois gratuit. . Néanmoins, la gratuité de l’événement impose quelques limites. La keynote très sensible de Véronique Messager nous rappelle que la génération Y ( lisez “Why” en anglais) n’est pas prête d’appliquer des paradigmes de management où on exécute ce qui nous dit sans comprendre pourquoi, et qu’ils faut avoir le courage de privilégier une dynamique de confiance plutôt que de contrôle, pour pouvoir sortir de “la-crise-d’aujourd’hui-encore-plus-grave-que-la-crise-de-hier”. Au passage, j’ai beaucoup de respect pour cette génération connectée, impatiente et qui n’est pas prête de prendre tout pour argent comptant. C’est elle qui devra gérer le joli héritage que les grands donneur de leçons que nous sommes leur laissons: la Terre malmenée par bien d’ambitions hédonistes.
Laurent Morrisseau a animé avec humour et efficacité le jeu kanban proposé par David Anderson . Très pédagogique et amusant, voici une synthèse du retour : “Père Noël, je veux le jeu Kanban en cadeau cette année!” .
Dans l’après midi j’ai embarqué dans l’aventure des héros Agiles avec Pablo Pernot et Anoine Vernois. C’était un très généreux partage des jeux agiles et les principes que chaque jeux illustre.
Mon moment fort de la journée : Observer les participants jouer le “Chair Game” en posture compétition. Bien sûr, le groupe c’est rendu compte à la fin qu’il y a bien un pattern collaboratif qui permet à tous d’atteindre l’objectif. Belle leçon pour le marché d’aujourd’hui et merci encore aux animateur pour leur joie de partage.
J’ai présenté pour la première fois une session issue d’une collection d’articles sur mon blog, session que j’ai nommée “Petit dictionnaire Lean de pratiques Agile ,en utilisant les métaphores”. Un exercice qui m’a montré qu’il faut bien accorder un atelier de 45 minutes par mot “pour démontrer la traduction” .Merci à tous ceux qui on joué le jeu de construction d’un story map en faisant un Gemba Walk dans l’expérience utilisateur et les contraintes de l’outil “Guide du participant à l’Agile Tour Paris 2012”.
L’équipe d’organisation, dont je fais partie, ne se privera pas pour de l’immense source d’inspiration qui sont les événements Agile en région, dépasser le cadre d’une conférence classique et se lancer dans l’innovation.
Le mot de la fin
De retour, je suis consciente qu’il Il y a tellement d’autres événements extraordinaires que j’ai manqué , surtout à la période des Agile Tour. Mais un événement comme l’Agile Tour est aussi un bon exercice à apprendre à faire des choix 🙂 .
Like this:
Like Loading...
Le dilemme de l’innovateur, pour citer le livre de Clayton Christiansen, est de poursuivre sa vison innovante jusqu’au bout dans une réalité peu prévisible : celle de ses clients potentiels. Lean Startup offre une solution qui demande d’abord un changement de posture de la part de tout visionnaire : nos idées géniales sont des hypothèses, et ses hypothèses doivent être testées. Plus on arrive à tester vite et écarter toute fausse piste, moins on gaspille ( temps , investissement, etc.) . La clé de voute du test du marché au plus tôt dans la démarche Lean Startup est le Produit Minimum Viable ( MVP) . Cela étant dit, l’innovateur n’a pas résolu son dilemme dans son intégralité, car savoir la juste mesure du “Minimum” et du “Viable” est loin d’être trivial. Le Test Driven Business est une méthode originale, qui permet de focaliser très vite sur ce qui est essentiel ( minimum et viable) en démarrant le design de votre produit par le design des mesures que vous souhaitez faire sur le marché avant de commencer le design des ses fonctionnalités.
Test Driven Business de Oana Juncu est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Attribution – Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé
cOemerge, une Leanovation Agile 