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Author Archives: ojuncu
Test Driven Business pour créer vos produits avec Lean Startup
Le dilemme de l’innovateur, pour citer le livre de Clayton Christiansen, est de poursuivre sa vison innovante jusqu’au bout dans une réalité peu prévisible : celle de ses clients potentiels. Lean Startup offre une solution qui demande d’abord un changement de … Continue reading
Product Ownership 2ème partie – raconter l’histoire de votre produit
En partant d’un “projet de produit”, la clé de succès est avoir la capacité de partager le même langage de description entre le responsable produit et l’équipe de réalisation. La façon la plus efficace de de faire est de pouvoir … Continue reading
Posted in Formation, Management Produit, Storytelling, Uncategorized, Workshops
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Product Ownership 1ère partie – créer l’histoire de votre produit
Cet atelier vous apprendra comment savoir maitriser et engager les équipes au tour d’une vision, des valeurs métier liées au produit et des contraintes partagées avec toutes les parties prenantes. Vous devriez venir si… vous êtes responsable produit, responsable de … Continue reading
Posted in Formation, Management Produit, Workshops
Tagged Impact Mapping, Innovation gale, Product Management, UX, Valeur métier, vision produit
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Pivoter: apprendre des échecs et rebondir
Affronter et assumer l’échec de votre nouveau produit, soit-il “seulement” un MVP ( Minimum Viable Product ) est difficile. Devant l’échec de l’initiative entrepreneuriale, l’entrepreneur se trouve dans tous ses états, dont le premier est le déni de l’échec. Il … Continue reading
Posted in Entrepreneuriat, Lean Startup, Product Ownership, Transformation
Tagged entreprendre, feed-back utilisateur, Innover, Lean Startup, Learning Loop, management produit, Marché, mesures, MVP, Pivot, Product Management, Produit pivot, rebondir, segments clients, stratégie marketing, transformer
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Ateliers Storytelling
Ajouter de l’interactivité à une présentation, ou expliquer des notions en animant des ateliers ludiques aide à faire comprendre, mais est-ce suffisant pour pérenniser les connaissances? Nous aimons être les personnages d’une histoire, non pas les marionnettes, ce qui est … Continue reading
Posted in Formation, Management, Storytelling, Transformation, Workshops
Tagged agent de changement, apprendre, Atelier, Business narrative, Changement, innovant, Management, management produit, marketing, marketing stratégique, pédagogique, Storytelling, techniques pédagogiques, Transformation, Workshop
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L’innovation et le marché : de l’hypothèse au succès
Le blues de l’entrepreneur Est-ce que vous rêvez d’être l’entrepreneur qui va lancer le prochain produit qui va changer les habitudes de millions d’utilisateurs? Est-ce que vous avez l’âme d’un innovateur qui a des “business models” qui vont révolutionner le … Continue reading
Posted in Entrepreneuriat, Lean Startup, Transformation
Tagged AAA measures, Agile, Business Adaptative, Business Canvas, Business Model, entreprendre, Entrepreneurial, entreprise, innovant, innovation, Iterative, Lean Startup, Learning Loop, Measures, MVP, produit, produit minimum viable, stratégie
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Atelier Lean Startup à Toulouse
Test Driven Business featuring Lean Startup pour créer vos produits Toulouse, 22 janvier 2013 Organisé avec le support d’Agile Toulouse Un des concepts introduits par Lean Startup est le MVP (Minimum Viable Product) , qui , dans la boucle “Build-Measure-Learn” … Continue reading
Rupture Douce , le livre de nos histoires Agile 2012
L’année 2012, l’année de la “crowd-initiative” J’ai entendu l’expresssion “crowd-funding” à l’occasion de la manifestation LeWeb (Paris) cette semaine. C’est vrai que le “crowd-funding” est le phénomène web de l’année ( des nouveaux artistes qui sortent leur albums grâce aux fans … Continue reading
Posted in Transformation
Tagged Agile, Crowd-funding, initiative, intelligence collective, Lean Startup, lulu.com, motivation intrinsèque, Rupture Douce
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Cette automne , cOemerge m’a accompagné pour la première fois dans la tournée de conférence Agile de la saison automnale , et j’ai eu le plaisir de pouvoir annoncer son existence comme entreprise. Chaque événement auquel j’ai participé mérite d’être … Continue reading